創(chuàng)業(yè)初期公司分配股權(quán)我們應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)始人和股權(quán)的綁定以來(lái)控制。其分期兌現(xiàn)的原則?，F(xiàn)在我們知道的在市場(chǎng)上最流行的股權(quán)分配模式為：由一個(gè)股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對(duì)控制權(quán)。出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十的，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)，依舊對(duì)公司有重大影響。任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來(lái)衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份。你想要了解創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配，可以考慮一下明德。明德天盛是由深諳中國(guó)資本市場(chǎng)的上市公司高管、券商保代，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)戰(zhàn)略與管理顧問(wèn)，資深的投融資、法律、財(cái)務(wù)專家以及一定的政府資源背景的人士共同創(chuàng)設(shè)，專注于擬上市公司的私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略性投行服務(wù)業(yè)務(wù)。【如果你還有有關(guān)創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配的問(wèn)題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對(duì)話交流?！?/p>
1、確切的說(shuō)，你可能并沒(méi)有公司的股權(quán)，而是協(xié)商一致的公司收益分配權(quán)，因?yàn)槿绻阌眉糳術(shù)入股，需要進(jìn)行評(píng)估后確認(rèn)，哪個(gè)評(píng)估費(fèi)用你們未必愿意花，所以你是用你的技術(shù)或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)來(lái)占有公司的收益分配權(quán)利；2、假如說(shuō)你一年后離開(kāi)了，按你的敘述公司應(yīng)該是解散了，而不是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，你的技術(shù)股也就沒(méi)有實(shí)際意義，因?yàn)楣局饕墓蓹?quán)人員都不在，這個(gè)公司用外人經(jīng)營(yíng)好象不可行（你說(shuō)的兩個(gè)出資人都不參與公司營(yíng)運(yùn)）；3、你應(yīng)該獲得股權(quán)以外的相應(yīng)薪金酬勞，就象公司需要給員工開(kāi)工資一樣，股權(quán)收益是指公司的贏利，你應(yīng)該獲得的薪金酬勞屬于公司的經(jīng)營(yíng)成本；4、這種合作關(guān)系下建立的公司有些情況是不好講的，最壞的可能就是哪個(gè)朋友以后不再是朋友了，除非他對(duì)于自己的投資根本就無(wú)所謂的態(tài)度，因?yàn)槿绻窘?jīng)營(yíng)不良產(chǎn)生虧損，實(shí)際上你和你老公是一方，哪個(gè)朋友是一方。1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊(cè)公司來(lái)運(yùn)作，在公司注冊(cè)方面的股份是按所出資金多少來(lái)劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后占有公司注冊(cè)資金的股權(quán)比例，但是要花評(píng)估費(fèi)用及必須符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項(xiàng)目的實(shí)際收益來(lái)獲得各自的利益比較好。3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，在分配比例上不要過(guò)于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會(huì)出現(xiàn)很多新的問(wèn)題與矛盾，這些都需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來(lái)說(shuō)個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書(shū)，寫(xiě)了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來(lái)對(duì)待投資資金占的股份比例的問(wèn)題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)擴(kuò)大盤(pán)子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺(jué)得不合適，看來(lái)你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。如果您覺(jué)得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開(kāi)始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。――股權(quán)分配參與公司股權(quán)分配的人，除了公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）以外，還包括員工與外部顧問(wèn)和投資方。所以，創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮后期融資、人才引進(jìn)及員工激勵(lì)方面的問(wèn)題，在股權(quán)分配前期，預(yù)留出部分股份。我認(rèn)為這部分預(yù)留出來(lái)的股份，可以分為三個(gè)部分如下：1）股權(quán)激勵(lì)份額股權(quán)激勵(lì)是培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場(chǎng)，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。2）預(yù)留新合伙人份額前期預(yù)留充足的股權(quán)份額，有利于企業(yè)持續(xù)吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持企業(yè)的實(shí)力和活力。3）預(yù)留融資稀釋份額融資是企業(yè)發(fā)展道路上的必要環(huán)節(jié)，每輪融資股份都會(huì)被稀釋，因此，需要將這部分提前預(yù)留出來(lái)。以上這三個(gè)部分股份預(yù)留出來(lái)后，創(chuàng)始合伙人再按比例分配剩余股份，預(yù)留的股份放入股權(quán)池由創(chuàng)始人代持。在分配剩余股份的時(shí)候，合伙人之間的股權(quán)分配原則有以下幾點(diǎn)。分別是：1、創(chuàng)始人絕對(duì)控股創(chuàng)始人是公司的發(fā)起人、最核心的精神領(lǐng)袖和利益相關(guān)者。同時(shí)，創(chuàng)始人也是企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)決策的決策者，所以必須享有絕對(duì)的控股權(quán)。2、杜絕平均主義，分配規(guī)則盡早落地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配絕對(duì)不能搞平均主義，而且在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，還要考慮每個(gè)合伙人所做出的貢獻(xiàn)與所獲得的股權(quán)份額是否匹配。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，往往忽略股權(quán)分配問(wèn)題，等到公司發(fā)展壯大以后，早期創(chuàng)始成員開(kāi)始關(guān)心自己的相關(guān)利益，但這時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分配，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，進(jìn)而致使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司發(fā)展。3、股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人通過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)于公司而獲得的，因此也會(huì)按照合伙人在公司工作的年限逐步兌現(xiàn)。股權(quán)綁定的好處：一方面，可以避免因?yàn)槟硞€(gè)合伙人中途退出帶走大量的股權(quán)，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合伙人股權(quán)分配不均的情況。4、遵守“契約精神”股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對(duì)于所有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)一旦確定，就意味著利益分配機(jī)制已經(jīng)形成，除去后期的調(diào)整，接下來(lái)大家就應(yīng)該認(rèn)真履行定好的契約。初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都意識(shí)不到這一點(diǎn)，這會(huì)給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成很大的困擾。在企業(yè)步入正軌后，經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、資本投入、外部人才、資源引進(jìn)等各方面因素綜合考慮，隨時(shí)用發(fā)展的眼光來(lái)解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。還有一點(diǎn)需要提醒創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又要考慮適應(yīng)資本市場(chǎng)的融資與上市需要，最終形成有利于各方的股權(quán)合作模式，使初創(chuàng)企業(yè)獲得應(yīng)有的價(jià)值與利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。――如果您有股權(quán)問(wèn)題想要咨詢，請(qǐng)關(guān)注“周治龍談合伙經(jīng)營(yíng)”留言您的問(wèn)題，我們會(huì)盡快來(lái)電為您解答！一個(gè)項(xiàng)目在剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候投資者與經(jīng)營(yíng)者如何進(jìn)行股權(quán)分配? -。。。^_^ 1、按投入現(xiàn)金分配.總投入為5萬(wàn)+5萬(wàn)+40萬(wàn)=50萬(wàn),則其它股東40萬(wàn)占80%的股份,你和你的朋友每人5萬(wàn)各占10%的股份.這里有個(gè)問(wèn)題你可能沒(méi)弄明白,經(jīng)營(yíng)是不能計(jì)算股份的,只能領(lǐng)工資 .例如你們?nèi)抗蓶|都不經(jīng)營(yíng),而是聘用一職業(yè)...創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配。。。^_^ 1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊(cè)公司來(lái)運(yùn)作,在公司注冊(cè)方面的股份是按所出資金多少來(lái)劃分股權(quán)比例的,雖然技術(shù)或智力也可以作為無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后占有公司注冊(cè)資金的股權(quán)比例,但是要花評(píng)估費(fèi)用及必須符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,一般采取私下協(xié)...創(chuàng)業(yè)初期 怎樣分配股權(quán)? -。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期涉及到分配股權(quán)的話,一定是兩人以上合伙創(chuàng)業(yè)的情況.一般而言,如果創(chuàng)業(yè)只是自己一個(gè)人的公司或是項(xiàng)目的話,就涉及不到分配股權(quán),但是如果兩個(gè)人以上,就需要提前分配好股權(quán).分配股權(quán)的根據(jù)主要來(lái)自兩個(gè)方面,一個(gè)是出資,另一個(gè)是出力,這里的力主要指的是經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等.一般情況下分配股權(quán)要根據(jù)出資和出力的情況,比如兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè),那么可以各百分之五十;如果四個(gè)人創(chuàng)業(yè),出資比例一樣的話,按照出力的大小來(lái)分配股權(quán),當(dāng)然建議股權(quán)不要平均,要有主動(dòng)權(quán)集中在一個(gè)人手中,其他出資或是出力的人可以平均分配剩下的股份.公司創(chuàng)業(yè)初期吸引投資股權(quán)如何分配 -。。。^_^ 你的問(wèn)題,其實(shí)不僅僅是股權(quán)分配方面,還有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方面,幾點(diǎn)建議供參考: 1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊(cè)公司來(lái)運(yùn)作,在公司注冊(cè)方面的股份是按所出資金多少來(lái)劃分股權(quán)比例的,雖然技術(shù)或智力也可以作為無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后占有公司注...創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)?。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期一定要合理分配股權(quán),發(fā)起人和主程、銷售占得多一些,股權(quán)不能一樣,這樣的話不好管理,對(duì)你來(lái)說(shuō),由股東協(xié)議在后期利潤(rùn)分配上比較方便,不會(huì)有爭(zhēng)議,我們溫州人就是很講究契約精神的,所謂小人在前君子在后,親兄弟明算賬投資者與投資經(jīng)營(yíng)者的利益分配? -。。。^_^ 經(jīng)營(yíng)者也是管理者,一般這種股份分配是分為兩種,一種為資金股份,就是出資的現(xiàn)金占股份.還有一種叫人身股份,也是可以占股份比例的,需要在前面所在的資金股份里拿出來(lái)股份給負(fù)責(zé)管理的人員人身股份,人參股份是隨著管理人員的不同而調(diào)整或者是變化的,自己股份是不可變的,除非發(fā)生股權(quán)變更.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立初期,股權(quán)該怎么分配? -。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期決定股權(quán)架構(gòu)往往會(huì)影響日后的融資、人才引進(jìn)以及團(tuán)隊(duì)的和諧,創(chuàng)copy業(yè)團(tuán)隊(duì)初期股權(quán)分配,不怕寡而怕平均,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須是針對(duì)主管核心成員,而且是全身心投入的人,對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì),以三七分的中間數(shù)比較合適.主導(dǎo)人可以...初期創(chuàng)業(yè)如何有效的分配股權(quán)?。。。^_^ 創(chuàng)始人的定義是,為公司服務(wù)、但公司無(wú)力支付工資的人.創(chuàng)始人的主要工作,就是... 1、初始(每人均分100份股權(quán))2、召集人(股權(quán)增加5%)3、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子很重要,但...創(chuàng)業(yè)初期公司股權(quán)如何分配?。。。^_^ 股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán).但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進(jìn)有出,...項(xiàng)目入股與股權(quán)分配 - 創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配問(wèn)題我是項(xiàng)目發(fā)起人,項(xiàng)目總投資首期預(yù)計(jì)在400萬(wàn)。。。^_^ 可以算技術(shù)股. 股權(quán)分配的事情必須事先講好,你如果現(xiàn)在怕傷了感情不敢提出來(lái),日后的麻煩更大.合伙和股份企業(yè)就是建筑在契約原則上的,個(gè)人感情且放在一邊. 如果可能的話,我覺(jué)得你應(yīng)該跟你親戚重新談一下.把他投入的400萬(wàn)中抽出來(lái)200萬(wàn)算是你借的,大不了在初期利益分配上多給他一些補(bǔ)償.這樣操作的話,你就可以成為大股東,公司未來(lái)的運(yùn)作也可以完全操控在你手中. 這么做的目的就是為了防止你的親戚未來(lái)以大股東的身份干涉你的經(jīng)營(yíng)(這幾乎是必然的),從而導(dǎo)致你事業(yè)的失敗.