1. 茶葉的經(jīng)營(yíng)模式
1、混合型茶館
茶館是也可以銷(xiāo)售冰茶，葡萄酒，餐點(diǎn)等，混合型的茶館擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，可以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
2、特色茶藝館
有一部分的經(jīng)營(yíng)者更加有自己的想法，會(huì)將茶館打造成別具特色的茶藝館。融入經(jīng)營(yíng)者自己的理念作為茶藝館的特色，把自身特點(diǎn)融入茶藝館經(jīng)營(yíng)和布置上，體現(xiàn)個(gè)性的茶藝館。
3、文化型茶館
這類(lèi)茶館將文學(xué)和藝術(shù)聯(lián)系在一起，會(huì)經(jīng)常舉辦講座等，推廣茶葉文化，還提供了聚會(huì)，交談，經(jīng)營(yíng)書(shū)籍，字畫(huà)等商品買(mǎi)賣(mài)，有濃厚的文化氣息，是可以促進(jìn)文化交流。
4、商業(yè)型茶館
商業(yè)型是用文化為包裝，經(jīng)營(yíng)茶葉，茶具等品飲的銷(xiāo)售，還舉行不同季節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)，是主要以創(chuàng)造利潤(rùn)為主。
2. 茶葉經(jīng)營(yíng)模式圖
第一， 賣(mài)茶。即低價(jià)進(jìn)高價(jià)出，有買(mǎi)走的，有在茶館即買(mǎi)即喝的。
第二， 喝茶（服務(wù)）。即，通過(guò)向?yàn)榭蛻?hù)提供茶水與沖泡茶的服務(wù)，向客人收取包廂費(fèi)或依據(jù)茶的品質(zhì)收費(fèi)。
第三， 賭茶。即勸導(dǎo)客戶(hù)投資茶葉（如參與茶葉現(xiàn)貨市場(chǎng)的炒作），通過(guò)將茶葉資本化銷(xiāo)售茶葉或賺取分紅等。
第四， 搭售。即，通過(guò)向喝茶的客戶(hù)銷(xiāo)售一些別的商品，以彌補(bǔ)茶葉市場(chǎng)不景氣造成的現(xiàn)金流不足，如賣(mài)茶具，甚至還有順帶賣(mài)衣服的。
第五， 會(huì)所化。即，開(kāi)茶館目的不是為了賺錢(qián)，而僅僅當(dāng)做交朋結(jié)友的場(chǎng)所，甚至當(dāng)做辦公室用，其虧損可以當(dāng)做老板其他業(yè)務(wù)的一個(gè)管理費(fèi)用。
3. 茶葉經(jīng)營(yíng)模式可以入股嗎
20萬(wàn)元，
“郵氧的茶”是中國(guó)郵政福建公司入股的中郵恒泰藥業(yè)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)。非全國(guó)郵政的。若非此，中國(guó)郵政在全國(guó)多少網(wǎng)點(diǎn)，一下子就能躍居為全國(guó)第一大奶茶店。目前營(yíng)銷(xiāo)的文案比較厲害，接下來(lái)就是必須把味道搞上去，成為大眾喜愛(ài)的品牌才行。
4. 茶葉經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
中國(guó)是茶葉消費(fèi)大國(guó)，隨著人們生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)，茶葉作為一種健康飲品，需求量也在加大，過(guò)節(jié)送禮、待客之道、商務(wù)洽談、健康養(yǎng)生，處處都有茶的身影，開(kāi)茶葉店雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但利潤(rùn)可觀(guān)，消費(fèi)空間大，只要經(jīng)營(yíng)得好，不失為一個(gè)好的致富項(xiàng)目。
1、市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
茶葉市場(chǎng)會(huì)受到一些不可控因素的影響，比如國(guó)家政策、物價(jià)水平、消費(fèi)觀(guān)念等。投資者開(kāi)茶葉店需要隨時(shí)關(guān)注茶葉市場(chǎng)變化，對(duì)于那些可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。
2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)
投資開(kāi)茶葉店，好的貨源至關(guān)重要。影響茶葉品質(zhì)好壞的因素不僅有種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)，再加上如今的茶葉市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，如果自己不懂茶，就無(wú)法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，也就無(wú)法留住穩(wěn)定的客戶(hù)。
5. 茶葉的經(jīng)營(yíng)模式分析
茶葉市場(chǎng)的廣闊前景被很多人發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)行情雖好，但也并不意味著可以盲目跟風(fēng)的進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，畢竟競(jìng)爭(zhēng)總是跟機(jī)遇伴隨著的。茶葉加盟店越來(lái)越多，茶行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。那么，在競(jìng)爭(zhēng)中，要如何做好茶葉生意呢？
想要做好茶葉生意，經(jīng)營(yíng)者們需要學(xué)習(xí)的有很多，下面小編就簡(jiǎn)單給大家分享幾點(diǎn)：
1、選擇好的品牌加盟
品牌對(duì)于茶葉店的重要性不言而喻，加盟一個(gè)好的品牌，不管是茶葉知名度，還是茶品質(zhì)量都有良好的保障。經(jīng)營(yíng)者只需要做好運(yùn)營(yíng)工作，無(wú)需為產(chǎn)品擔(dān)憂(yōu)，好的品牌是茶葉店的有力保障。
2、店鋪環(huán)境要好
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)茶葉生意的，店鋪環(huán)境一定要好。因?yàn)椋炔枳钪v究的就是意境，良好的店鋪環(huán)境會(huì)讓消費(fèi)者更加滿(mǎn)意；另一方面，茶葉很嬌貴，對(duì)所處的環(huán)境要求比較高，做好店鋪的清潔工作，保持環(huán)境干凈整潔，才能更好的保證茶葉的品質(zhì)。
3、做好庫(kù)存工作
茶葉店一定要做好庫(kù)存工作茶葉是季節(jié)性的產(chǎn)品，對(duì)存儲(chǔ)的環(huán)境又有很高的要求，不管是庫(kù)存過(guò)多還是過(guò)少，都不利于經(jīng)營(yíng)。所以，經(jīng)營(yíng)者們最好不要貪多，以免積壓庫(kù)存，最好就是勤奮點(diǎn)的進(jìn)貨。
4、至真至誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度
服務(wù)是留住客戶(hù)的根本！想要做好茶葉生意，經(jīng)營(yíng)者們一定要在服務(wù)上下功夫。服務(wù)人員需要具備一定的茶葉知識(shí)，以便更好的為客戶(hù)服務(wù)，其次，就是要真誠(chéng)的對(duì)待客戶(hù)。誠(chéng)信是生意之本，有誠(chéng)信店鋪才能更好的在競(jìng)爭(zhēng)中立足。
6. 茶葉銷(xiāo)售模式
我所在的福建省有安溪和武夷山兩個(gè)著名茶葉產(chǎn)區(qū)，早期多為全國(guó)各地開(kāi)茶葉實(shí)體店銷(xiāo)售茶葉，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售茶葉是80后、90后青年的首選，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售茶葉有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售茶葉門(mén)檻較低，主要是通過(guò)淘寶、天貓和微店等網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售茶葉，無(wú)需店面的高額房租，成本較低，適合茶農(nóng)夫妻店，但是廣告成本較高。
2、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售茶葉要靠口碑賺錢(qián)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，客戶(hù)信任度較低，需要較高的營(yíng)銷(xiāo)傳播，例如第一次付郵費(fèi)試用，不賺錢(qián)甚至虧本讓客戶(hù)品嘗，滿(mǎn)意了才再次銷(xiāo)售。如果茶葉不好服務(wù)不好，生意不會(huì)好的。
3、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售茶葉現(xiàn)金回流較快。如果是在各大平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)，一般客戶(hù)收到滿(mǎn)意就可以收到錢(qián)，也有很多茶商實(shí)行貨到付款讓快遞代收貨款的模式。 這個(gè)問(wèn)題比較龐大，不是三言?xún)烧Z(yǔ)可以說(shuō)得清的，建議問(wèn)題說(shuō)的清楚一點(diǎn)。
7. 茶葉經(jīng)營(yíng)模式新方向
1、純販賣(mài)型策劃模式
純販賣(mài)型策劃模式的茶企，首要是從茶廠(chǎng)收購(gòu)毛茶，然后加以拼配、包裝出售。這種茶葉策劃模式必要具備較高的販賣(mài)程度，把握必然的販賣(mài)通路。運(yùn)用這種茶葉策劃模式，在策劃進(jìn)程中必然要審慎選擇供給商，嚴(yán)酷掌握茶葉產(chǎn)物的質(zhì)量。
2、加工+販賣(mài)型策劃模式
回收加工+販賣(mài)型策劃模式的茶企，必要有本身的加工工場(chǎng)和技強(qiáng)職員，可以或許本身從茶農(nóng)哪里收購(gòu)奇怪的茶葉舉辦加工，擔(dān)保茶葉質(zhì)量的不變。倘若能掌握好販賣(mài)環(huán)節(jié)，將會(huì)有無(wú)線(xiàn)的成長(zhǎng)。
3、基地+加工+販賣(mài)型策劃模式
基地+加工+販賣(mài)型策劃模式的公司，需擁有本身的茶園和加工車(chē)間，獨(dú)立販賣(mài)產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化，可以或許節(jié)制產(chǎn)物質(zhì)量和擁有不變的供給來(lái)歷。這個(gè)茶葉策劃方法需成立較為復(fù)雜的公司，同時(shí)還要留意公司打點(diǎn)程度的晉升，假如打點(diǎn)差異步公司將無(wú)法有序成長(zhǎng)。
4、農(nóng)戶(hù)+基地+加工+販賣(mài)型策劃模式
農(nóng)戶(hù)+基地+加工+販賣(mài)型策劃模式的茶企，需成立基地讓茶農(nóng)打點(diǎn)，然后公司本身加工和販賣(mài)產(chǎn)物?；厥者@種茶葉策劃模式的公司擁有完備的茶葉鏈，關(guān)于企業(yè)擴(kuò)大局限成長(zhǎng)長(zhǎng)短常有利的。
以上是中國(guó)茶葉常見(jiàn)的四大策劃模式，每種策劃模式都要講究天時(shí)地利人和，在實(shí)際操作中也有很多要考慮的因素，僅供各人參考。