茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。
為了適應我國茶葉市場變化需要，國內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡。目前，大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場進行銷售的。我國茶葉批發(fā)市場已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內(nèi)的服務功能。
茶葉消費模式將趨向“四化”，即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡信息化，顯然，傳統(tǒng)營銷模式已無法滿足市場的發(fā)展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現(xiàn)更大的突破，就必須加強自身的改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。
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做茶葉系統(tǒng)營銷策劃的優(yōu)勢在哪里？
這很大一部分跟當今茶行市場的狀況相關，魚龍混雜的茶行市場，如果不做個系統(tǒng)的營銷策劃，如何能在這個市場立足，你說是不？樓主。至于優(yōu)勢那肯定很多了，比如讓自己的企業(yè)有文化味道啦，品牌得到保護啦等等，集體的我建議你看下 這個機構里面的案例很值得思考，學習。
開茶葉店要如何節(jié)省投資成本？
最先是加盟開茶葉店必須觀察改正營業(yè)員的行為。對于一個茶葉店而言，關鍵的除開茶葉品質(zhì)還有服務，而服務不單單是由營業(yè)員來表現(xiàn)的，所以怎樣才能激發(fā)營業(yè)員的最大優(yōu)勢為茶葉店產(chǎn)生營業(yè)收入才是核心。管理者有一個十分重要的任務就是不停觀察營業(yè)員的工作，指導營業(yè)員如何做和怎么做，并在恰當?shù)臅r機把不正確的行為改正過來。剛開張的茶葉加盟店可以推行獎罰制度，這是一種較為常見的方法。
次之是加盟開茶葉店需要堅持日志做報表。每天的營業(yè)員表現(xiàn)、常規(guī)消耗、績效狀況等都能夠根據(jù)報表記錄突顯，便于管理者清楚掌握店鋪運營情況，便于自糾自查，并依據(jù)目前經(jīng)營情況更快更好地制訂經(jīng)營、銷售、推廣方案。
最終是加盟開茶葉店要搞好編制費用預算。針對資金的應用上，費用預算是很用得著的，這是對將來收益或成本的一種計劃，乃至能夠細化到銷售、推廣、拿貨、營業(yè)等關鍵的項目計劃。運用編制成本預算表格來推行則更有預見性，花銷就更條理性，在最后，將資金的具體使用情況與預估使用情況進行做對比，就能知曉哪一方面是必須的，哪幾個是多余的開支，進而不斷開展優(yōu)化，最后讓茶葉店的資金運用趨向合理。